tenfoldBY SIAMETRICSTENFOLD ACADEMY / AI Coworking Essentials
ใช้ AI เตรียมข้อมูล ทบทวนทางเลือก และสื่อสารการตัดสินใจ โดยผู้บริหารเป็นผู้ใช้วิจารณญาณและตัดสินใจ
เหมาะกับ กรรมการบริษัท ผู้บริหาร และผู้นำสายงาน
เห็นภาพสิ่งที่จะฝึก
ตัวอย่างแบบฝึกและประเด็นที่ชวนทบทวน โดยเลือกกรณีฝึกจริงให้ตรงกับโปรแกรมและขอบเขตข้อมูลที่อนุมัติ
ตัวอย่างชิ้นงานฝึกสมมติ
ลำดับกิจกรรม
นี่คือลำดับการเรียนรู้ โดยปรับเวลา ระดับความเข้มข้นของเนื้อหา และจำนวนครั้งให้เหมาะกับทีมของคุณ
เลือกคำถามของผู้บริหาร เครื่องมือที่อนุมัติ และข้อมูลที่ใช้ได้ จัดทำสรุปโจทย์สำหรับฝึก
ดูตัวอย่างงานใกล้ตัว แล้ววิเคราะห์จุดอ่อนของคำตอบ เพื่อกำหนดความคาดหวังที่เหมาะสม
จัดทำบันทึกเสนอผู้บริหาร เอกสารเตรียมประชุม หรือชุดคำถามสำหรับบอร์ด ให้เพื่อนร่วมงานตรวจทานได้
ตรวจหลักฐาน อคติ ความเป็นส่วนตัว และข้อสรุปที่มั่นใจเกินเหตุ แล้วปรับชิ้นงาน
เลือกงานที่เหมาะจะทดลอง 1–2 เรื่อง ระบุผู้รับผิดชอบและขั้นตอนถัดไป
เนื้อหาหลักสูตร
เปิดแต่ละหัวข้อเพื่อดูว่าจะฝึกเรื่องใด โดยเลือกและจัดชุดเนื้อหาและแบบฝึกให้เหมาะกับกลุ่มผู้เรียนและงานที่ตกลง
รู้ว่า AI ช่วยงานผู้นำเรื่องใดได้และเรื่องใดไม่ได้ เปรียบเทียบผลงานที่มีประโยชน์กับคำตอบที่ดูดีแต่ไม่น่าเชื่อถือ
สรุปข้อมูล สังเคราะห์ทางเลือก วิจารณ์ข้อเสนอ และสื่อสาร ผ่านการร่างและปรับชิ้นงานของผู้บริหาร
ตรวจสมมติฐาน ข้อโต้แย้ง หลักฐาน และความไม่แน่นอน ระบุข้อมูลที่จะทำให้เปลี่ยนข้อเสนอ
เตรียมวาระ เอกสารอ่านล่วงหน้า รายงานประชุม บันทึกการตัดสินใจ และเนื้อหาเอกสารบอร์ด แยกข้อเท็จจริงออกจากเรื่องที่รอตัดสินใจ
ระบุขอบเขตข้อมูล ผู้ตรวจทาน และเรื่องที่คนต้องตัดสินใจสำหรับงานนั้น
เลือกงานที่มีคุณค่า ระบุเจ้าของงาน และตกลงการทดลองครั้งต่อไป
สิ่งที่ได้มากกว่าเวลาในห้องเรียน
ชิ้นงานและความสามารถในการทำซ้ำสำคัญกว่าการเข้าร่วมเพียงอย่างเดียว เราตกลงสิ่งส่งมอบและหลักฐานให้เหมาะกับโปรแกรมของคุณ
ชุดสำหรับผู้เรียน
เป้าหมาย ตารางกิจกรรม รายการตรวจสิทธิ์ กติกาใช้ข้อมูล และสิ่งที่ต้องเตรียม
แม่แบบ กรณีศึกษา คำสั่งงาน และเกณฑ์ตรวจทานที่ตรงกับบทบาท
ชิ้นงานที่ทบทวนแล้ว ข้อแก้ไขที่มีประโยชน์ และโจทย์ฝึกต่อที่ตกลง
ชุดสำหรับผู้สนับสนุนโครงการ
การเข้าร่วม ชิ้นงาน อุปสรรค ความเห็นจากหัวหน้า และข้อเสนอขั้นตอนต่อไป
โจทย์ในที่ทำงาน ความเห็น และการลองอีกครั้ง โดยช่วงให้คำปรึกษาและการติดตามผลเป็นไปตามที่ตกลง
ฝึกต่อ กำหนดขอบเขตพัฒนางานที่ใช้ซ้ำ หรือหยุดเมื่อยังไม่มีเหตุผลให้ทำเพิ่ม
หลังจบกิจกรรม
นำวิธีไปใช้กับงานจริงหนึ่งเรื่อง แล้วนำชิ้นงานกลับมาทบทวน สามารถเพิ่มช่วงให้คำปรึกษาสำหรับผู้บริหาร ผู้ช่วย หรือทีมสำนักงานผู้บริหารได้
ผลลัพธ์ที่มุ่งหวัง
ผู้เรียนอธิบายกรณีใช้งานที่มีประโยชน์ ความเสี่ยงสำคัญ และสิ่งที่ทำให้มุมมองเปลี่ยนไปได้ พร้อมชิ้นงานหรือแผนทดลองที่มีผู้รับผิดชอบ
เตรียมพร้อมก่อนเรียน
เตรียมคำถามของผู้บริหารและเอกสารที่อนุมัติให้ใช้โดยไม่มีข้อมูลอ่อนไหว การลงมือฝึกโดยทั่วไปต้องมีบัญชี AI ที่องค์กรจัดให้ ส่วนการบรรยายแบบสาธิตสามารถออกแบบให้ผู้เข้าร่วมไม่ต้องมีบัญชีแบบเสียค่าใช้จ่ายได้
ออกแบบให้เหมาะกับทีมของคุณ
เล่ากลุ่มผู้เรียน งานที่ต้องการพัฒนา และข้อจำกัด เราจะตกลงระดับความเข้มข้นของเนื้อหา ระยะเวลา จำนวนผู้เรียน เครื่องมือ การติดตามผล และขอบเขตบริการและค่าใช้จ่ายในข้อเสนอ
ส่งโจทย์โปรแกรมทางอีเมล ↗